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2020-07-12 12:22:32

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  3  边际已至:陷入增收不增利窘境  管理学中有一个贝尔效应,即想着成功,成功的景象就会在内心形成。  3月23日,拉夏贝尔发布公告称:其A股股票可能在发布2019年财报之后,被上交所实施退市风险警示。  这个行业的受损幅度,大于零售总体。

    就算是在服装行业受损严重的2003年,邢加兴依旧坚持“发展中的公司停不下来”,加大生产保证库存。  同年10月,拉夏贝尔称,因持续亏损,欲将此前收购的休闲男装品牌杰克沃克申请破产清算。  到2018年、2019年这一态势仍在继续。

  前者数量越少话语权越高,后者数量越多话语权越高。  严格来说,邢加兴也不像周成建,他算不上裁缝出身。  拉夏贝尔应/预付增长情况,图/新商业要参  纵向对比之下,其同期数据往不利方向的变化幅度明显。

    一个庞然大物,在中国服装商业版图中拔地而起。  整合后,拉夏贝尔仅剩5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。  首先是瘦身,关闭低效、亏损的门店。

    拉夏贝尔2017年产销情况,截图自财报  这一年,拉夏贝尔的存货超过23亿元,占到总资产的29.79%,同比增长近3个百分点。  规模扩张依旧迅速的地素时尚可与之对比,其存货占总资产的比例仅14.48%,同比下降了3.07%。  邢加兴在接受《投资者报》采访时曾表示,2007年公司资金链最为紧张时,拉夏贝尔甚至连续2个月发不起工资。

    1998年,邢加兴以当时其居住的的一条风情文化小街LaChapelle为名,成立了拉夏贝尔。  直到2007年,拉夏贝尔成为了一个直营专卖店将近300家的知名服装品牌。  这个行业的受损幅度,大于零售总体。

    正如此前所提的贝尔效应。  1998年,邢加兴以当时其居住的的一条风情文化小街LaChapelle为名,成立了拉夏贝尔。  通过线下近5000家门店的支持,它开始通过兔八哥IP、AR互动体验、快闪店、“鸟人狂欢节”等一系列活动进行用户集聚、数据沉淀。

    邢加兴在接受《投资者报》采访时曾表示,2007年公司资金链最为紧张时,拉夏贝尔甚至连续2个月发不起工资。  根据拉夏贝尔2017年年报中《产销量情况分析表》显示,其上装、下装、裙装、配饰的生产量比上年增长16.73%、18.19%、13.89%、-9.08%。当年第二季度服装鞋帽零售同比增速下滑了12.4个百分点,仅余6.3%。

    最明显的是,拉夏贝尔已然陷入增收不增利的窘境。到2017年和2018年,这个数字已经跌到了14.95%、13.08%。  拉夏贝尔也不例外,快速扩张使其资金链极度紧张。

  因为福州很暖和,秋装上得很慢,到11月份才有,可是上海8、9月就要上秋装。  据国家统计局数据显示,2017年前5月服装行业完成投资仅占纺织行业总投资的28.37%,比去年同期少了近10个百分点。  规模扩张依旧迅速的地素时尚可与之对比,其存货占总资产的比例仅14.48%,同比下降了3.07%。

    恒大研究院估算,后者在春节7天的营收损失就超过了5000亿。  太平鸟国潮设计,图/dttt  自2007年以来,服装市场竞争模式就开始从数量、价格向技术、品牌转变。  但最为人所关注的,是前几年那款丝绒卫衣男装。

    在此之后,拉夏贝尔被誉为ZARA的中国学徒、国产第一女装品牌。  在采访中上海市长宁路拉夏贝尔门店店员表示,拉夏贝尔都是3.8折,也有2折的。  盈利方面更为严重,2017年末,拉夏贝尔扣非净利润虽达到4.72亿元,但首次出现了负增长,同比下滑16.85%。

    截图自拉夏贝尔官方旗舰店  17年后的2020年,服装行业在新冠疫情期间所面临冲击,甚至超过了餐饮零售业。  而在2月25日,拉夏贝尔举行了单场6小时的网络直播活动。据称,该场直播为拉夏贝尔斩获了4000多万元的零售额。

  而和大多服装品牌一样,这个“胖”很大程度来源于库存。  他在逐步关闭低效、亏损门店,主动收缩业务。  疫情过后,消费者报复性消费,拉夏贝尔正好填补空白。

    这一年,邢加兴逐渐弱化拉夏贝尔经销商加盟,转向发展直营店。  但最为人所关注的,是前几年那款丝绒卫衣男装。  那是当年女装的流行趋势,但通过用户互动和数据分析,太平鸟洞察到男性也有类似需求。

    盈利方面更为严重,2017年末,拉夏贝尔扣非净利润虽达到4.72亿元,但首次出现了负增长,同比下滑16.85%。  在此之前,拉夏贝尔年内已7次列为被执行人,创始人邢加兴也卸任了董事长职务。  当时中国自主服装品牌并不多,市场需求却很大。

    为实现这一目标,邢加兴早就大刀阔斧。到2018年上半年,这个数字更是增长到了115.31%。  终端销售速度跟不上采购,仓库里的存货就开始多了起来。

    由于已关闭门店的经营亏损以及一次性确认装修摊销费用,导致亏损4至4.5亿元。  拉夏贝尔业绩增长情况,图/新商业要参  美少女拉夏贝尔有些“虚胖”了。  不幸的是,商业的本质除了增长,还有效率。

    加之能源与原材料价格的上涨,规模以上服装企业产量增幅明显回落。  到2019年上半年,营收增速为-9.78%。  ZARA门店员工,图/FWMA  正巧,邢加兴频密前往欧美、日韩市场考察时,对ZARA的快时尚运营模式青睐有加。

    一个庞然大物,在中国服装商业版图中拔地而起。  当时中国自主服装品牌并不多,市场需求却很大。  资金的进少出多,拉夏贝尔的资金链变得尤为紧张。

    在上半年财报出炉前,服装品牌会因采购秋冬季节大货而在这两个数据上变动较大。  而最近的数据显示,拉夏贝尔加快关闭亏损及低效门店,国内经营网点数量已由2019年年初的9269个降至年末的4800余个。只是,于拉夏贝尔而言,这个品牌可能被贝尔拉下来了。

    在外人看来,拉夏贝尔的情况很糟,但拉夏贝尔仍心怀希望,它的目标是在2020年扭亏。  2019年双十一,太平鸟全品牌单日零售额创下9.17亿。当年数据显示,其零售网点数量达到了9448家。

  朗姿股份、地素时尚以致于整个行业皆是如此。  邢加兴本就像一个赌徒,他赌的是未来。  不过在那之前,得先搞清楚:拉夏贝尔的致命伤在哪?  文|黄晓军来源|新商业要参(ID:xinshangye2016)金错刀(ijincuodao)授权转载  17年,可以视其为一个“拉夏贝尔周期”。

    严格来说,邢加兴也不像周成建,他算不上裁缝出身。  在此之后,拉夏贝尔被誉为ZARA的中国学徒、国产第一女装品牌。因为福州很暖和,秋装上得很慢,到11月份才有,可是上海8、9月就要上秋装。

  朗姿股份、地素时尚以致于整个行业皆是如此。由此看来,上下游对拉夏贝尔未来的持续发展,丧失了不少信心。  而拉夏贝尔一直是多品牌策略。

    拉夏粉丝商城页面,截图自拉夏贝尔官方小程序  尽管直播带来了看似不错的销售,但对比同行,以及整个疫情期间的冲击,这些数据都不值一提。  这样的市场环境,为拉夏贝尔一诞生就能“蒙眼狂奔”奠定了基础。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。

    通过线下近5000家门店的支持,它开始通过兔八哥IP、AR互动体验、快闪店、“鸟人狂欢节”等一系列活动进行用户集聚、数据沉淀。而和大多服装品牌一样,这个“胖”很大程度来源于库存。  事实证明,拉夏贝尔的规模扩张正在受边际效应干扰。

    拉夏贝尔2017年产销情况,截图自财报  这一年,拉夏贝尔的存货超过23亿元,占到总资产的29.79%,同比增长近3个百分点。  过去,这种反应要等上半年甚至1年。”  此前创始人邢加兴在采访中表示,面对业绩亏损和债务危机,拉夏贝尔将选择出售不动产来渡过难关。

    而随着门店规模的增长,拉夏贝尔营收也从创业时的300万,增长到了2017年的104.46亿。  3月23日,拉夏贝尔发布公告称:其A股股票可能在发布2019年财报之后,被上交所实施退市风险警示。  (,)的发展,其实与拉夏贝尔有着高度相似。

  朗姿股份、地素时尚以致于整个行业皆是如此。  但最为人所关注的,是前几年那款丝绒卫衣男装。  但拉夏贝尔没有了当年的冲劲。

    拉夏贝尔也不例外,快速扩张使其资金链极度紧张。  1998年,邢加兴以当时其居住的的一条风情文化小街LaChapelle为名,成立了拉夏贝尔。  在配饰以外超过两位数的采购增速下,拉夏贝尔的销售量却大跌眼镜。

    这样下去的拉夏贝尔可能难有多好的未来,赞同这一观点的,包括它的供应链上下游企业。”  此前创始人邢加兴在采访中表示,面对业绩亏损和债务危机,拉夏贝尔将选择出售不动产来渡过难关。  对于未来规划,拉夏贝尔曾对媒体介绍到,将在2020年启动品牌重塑战略,并将扭亏视为其2020年的目标。

    终端销售速度跟不上采购,仓库里的存货就开始多了起来。”  那是2002年。  在外人看来,拉夏贝尔的情况很糟,但拉夏贝尔仍心怀希望,它的目标是在2020年扭亏。

    那些日子,为了挽救拉夏贝尔,邢加兴吃住都在公司,还兼着西南区的总经理,经常到处出差,到门店进行考察。4  何去何从:瘦身之后的产品硬伤  2月25日,辞去了4个月总裁职务的邢加兴,再次回归担任总裁。  2018年上半年,拉夏贝尔预付款项较上期期末(2017年12月31日)上涨了89.35%,而应付票据及应付账款较上期期末却缩减了57.78%。

    拉夏贝尔创始人邢加兴,图/时代周刊  这样的经历,像极了的、森马的。  首先是瘦身,关闭低效、亏损的门店。  毕竟,再快的扩张速度,也挣脱不了边际效应的引力。

    这样的人,擅于市场扩张,并对这样的套路满怀信心。  规模扩张依旧迅速的地素时尚可与之对比,其存货占总资产的比例仅14.48%,同比下降了3.07%。  在此之前,拉夏贝尔年内已7次列为被执行人,创始人邢加兴也卸任了董事长职务。

  而他赚到的钱,大多都投到了直营店的扩建上。  当时中国自主服装品牌并不多,市场需求却很大。  资金的进少出多,拉夏贝尔的资金链变得尤为紧张。

  但其门店数量也只有1038家。其中,太平鸟男装单日销售额创3.08亿,居男装品类第3名;太平鸟女装以2.78亿业绩,居女装品类第6名。  其2017年各产品库存量同比增长了24.79%、17.29%、25.05%、81.46%。

    盈利方面更为严重,2017年末,拉夏贝尔扣非净利润虽达到4.72亿元,但首次出现了负增长,同比下滑16.85%。而和大多服装品牌一样,这个“胖”很大程度来源于库存。  在上半年财报出炉前,服装品牌会因采购秋冬季节大货而在这两个数据上变动较大。

  到2017年和2018年,这个数字已经跌到了14.95%、13.08%。学完服装印压培训后,他就在台资公司做销售。  只是,这个模式一直不为邢加兴所看好。

    为实现这一目标,邢加兴早就大刀阔斧。  截至2014年港交所挂牌上市,这个女装品牌竟拿到了博信资产、融高、高盛集团、君联资本、道杰资本、兰馨亚洲等投资机构不低于5亿资金。  这样的人,擅于市场扩张,并对这样的套路满怀信心。

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